Close
Logo

O Nas

Cubanfoodla - Ten Popularny Oceny Wina I Opinie, Idea Unikalnych Receptur, Informacje O Połączeniach Zakresu Wiadomości I Przydatnych Przewodników.

Dzień Z Życia

Jak to jest prowadzić jedno z potężnych stowarzyszeń winiarzy w Kalifornii

„Zauważyli we mnie, że ktoś zainwestował w Paso Robles” - mówi Joel Peterson, niedawno mianowany dyrektor wykonawczy Paso Robles Wine Country Alliance (PRWCA).



„Mamy dwie dziewczyny. Jestem w zarządzie szkoły. Nie wyobrażam sobie pójścia gdzie indziej ”.

Po ponad 15 latach promowania regionalnego przemysłu winiarskiego i piwnego, 45-latek jest teraz odpowiedzialny za promocję i popieranie ponad 250 winnic sojuszu i ponad 40000 akrów winnic.

Peterson nadzoruje również budżet w wysokości 1,6 miliona dolarów dla branży, która wnosi prawie 2 miliardy dolarów do regionalnej gospodarki.



„Misją jest ochrona i promocja Paso Robles AVA” - mówi Peterson. „Istnieją tysiące miejsc pracy zależnych od tej branży”.

Podróż Petersona do wina

Osiedlenie się w małym miasteczku nigdy nie wyglądało na coś ważnego dla młodego Petersona, którego tata pracował na budowie.

„Zanim skończyłem liceum, mieszkałem w siedmiu stanach” - mówi. „Pozytywną rzeczą jest to, że szybko uczysz się nawiązywać przyjaźnie i rozwijać relacje”.

Peterson studiował sztuki mediów na Uniwersytet Arizony a potem pracował przy ponad 25 projektach filmowych w Los Angeles.

Ale błąd wina ugryzł podczas jego młodszego roku za granicą we Florencji we Włoszech. Rozbudził to zainteresowanie wraz z żoną, odwiedzając winiarski kraj Paso Robles, rodzinne miasto jego ojca.

Skaczę do żniwa

W 2001 roku przekonał tych na Justin Vineyards zatrudnić go na żniwa. „Rozbiłem się w pokoju gościnnym mojej babci” - mówi Peterson. „To było niesamowite, niewiarygodne doświadczenie, które zmieniło moje życie”.

Przeniósł się do Paso Robles na pełny etat w 2003 roku i pracował przy kolejnych żniwach, tym razem dla Przygoda . „Szybko dowiedziałem się, że nie jestem winiarzem” - mówi. „Chciałem się dowiedzieć, jak powstaje wino, ale moje umiejętności obejmowały raczej zarządzanie organizacyjne i kwestie logistyczne”.

Peterson znalazł pełnoetatowy koncert marketingowy z Hope Family Wines i spędził następne osiem lat, wprowadzając takie marki jak Troublemaker i budując Liberty School w ogromne portfolio.

Następnie w 2013 roku podpisał kontrakt z Strategie Solterra aby wzmocnić pozycję wielu marek i wydarzeń winiarskich, takich jak World of Pinot Noir.

W 2017 roku Firestone Walker Brewing Company potrzebował kogoś do zarządzania działem marketingu. „W tamtym momencie byłem w winie od 2003 roku i piwo wydawało mi się zabawne” - mówi Peterson. „Zawsze chciałem pracować z Firestone Walker - to kultowa firma piwna”.

Miał zamiar osiedlić się w browarze, ale kiedy dyrektor PRWCA Jennifer Porter ogłosiła, że ​​odchodzi, Peterson rzucił kapelusz na ring.

„Być czołową cheerleaderką w organizacji, która jest pełna dobrego wina, niesamowitych ludzi i nieograniczonego potencjału?” mówi Peterson. 'Jestem za.'

Myślenie o regionie w okresie przejściowym

Od momentu rozpoczęcia nowej pracy 4 lutego zgodnie z harmonogramem Petersona budzi się o 6:30, przygotowując śniadanie dla swoich córek i zabierając jedną z nich do szkoły.

Chyba że jest czwartek. Wtedy o 6 rano Peterson gra w koszykówkę ze Scottem Hawleyem z Torrin / Law , Niels i Luke Udsen z Bóbr i Eric Jensen z Booker w grze podrywu sprzed dziesięciu lat.

Peterson jest zwykle w biurze o 8:15.

Po „mnóstwie spotkań obiadowych” Peterson mówi, że zajmuje się e-mailami i bierze udział w wieczornych imprezach.

„Mój dzień to kontakt z członkami, praca z moim zespołem nad strategiami marketingowymi i rozmawianie z zarządem przez cały miesiąc na temat działań strategicznych” - mówi.

Paso Robles nie przeżywa jeszcze sporu przeciwko winiarni, który dotknął takie miejsca jak Napa Valley i hrabstwo Santa Barbara, ale Peterson wie, że może nadejść.

„Musimy zachować ten małomiasteczkowy charakter… jeśli to się zmieni, ludzie przestaną tu przyjeżdżać” - mówi Peterson. „Paso będzie rosnąć, ale musimy to robić w inteligentny sposób”.

Jest zaniepokojony niedoborami wody, zasobami siły roboczej i aktywnie opracowuje strategię rozwoju wraz z poprawiającą się reputacją regionu w zakresie dobrego wina i gościnności z najwyższej półki.

„Przeszliśmy z kiepskiego regionu do regionu o dużej wiarygodności i wysokiej jakości win” - mówi Peterson. „Dokonuje tej zmiany. Jak sobie z tym radzisz z organizacyjnego punktu widzenia?

„Muszę porozmawiać z winiarzem, kierownikiem sali degustacyjnej i chłopakami z winnicy” - mówi.

„Jak najwięcej punktów styku mogę mieć, tym lepiej mogę opowiedzieć tę historię i reprezentować region”.